Führungskräfteentwicklung

Das Leadership-Handwerk und -Haltung weiterentwickeln. Machen Sie Ihre Führungscrew Fit für die Herausforderungen von morgen.

Wir liefern Expertise zu Führungsmodellen, Leadership Development-Strategien sowie Design von Leadership Programmen. Gemeinsam evaluieren wir Ihre Anforderungen für die Zukunft, und profitieren dabei von unserer reichen Erfahrung in Training & Coaching – von Projektleiter*in, Teamleiter*in bis zu Executives (C-Level und VR).

Wir verfügen über einzelne Bausteine, die wir individuell an Ihre Organisation anpassen und individualisieren können.

• Entwicklung und Durchführung interner Führungsentwicklungsprogramme (Basic up to Executives)
  • Zahlreiche Programmen wurden durch uns entwickelt und erfolgreich durchgeführt.
• Externe Trainings und Erfahrungsaustausch mit anderen Organisationen
• Testbasierte Persönlichkeitsanalyse (Digitale Tools) mit Coachinggespräch
• Individuelles Coaching und persönliche Begleitung

Im Leadership Transition Coaching führen wir mit unserem bewährten, klaren und strukturierten Prozess den Führungswechsel zum Erfolg. Das Leadership Transition Coaching eignet sich sowohl für Ihre erfahrene wie auch neuen Führungskräfte.

Das Vorgehen in den vier Phasen Positionierung, Orientierung, Innovation und Veränderung stellt sicher, dass von Beginn bis zu den ersten 12 Monaten die neue Führungsrolle erfolgreich übernommen wird.

Ein erstes Coaching, 1-3 Wochen vor dem Start, bereitet Ihre Führungskraft auf die neue Führungsrolle optimal vor. Danach werden in 2-4 weiteren Coachings aktuelle Themen aufgegriffen und praxistaugliche, schnelle Lösungen durch unsere jahrelange Erfahrung entwickelt.

Agile sowie Scrum vertrauen auf Selbstorganisation, welche extrem effektiv ist (wenn man es richtig macht). Mit mehr als einer Handvoll Teams braucht jedoch auch die Selbstorganisation Unterstützung – also jemanden, der eine Umgebung schafft und erhält, die die Selbstorganisation erst möglich macht. Nennen wir diese Person den Agile Leader. Seine Hauptaufgabe ist es, im Unternehmen Alignment (dt.: Anpassung, Harmonisierung)vor allem während der agilen Transformation, zu schaffen.

Auf Teamebene gibt es bei agilen Methoden bereits führende Rollen wie den Product Owner und den Scrum Master. Bei der Zusammenarbeit mehrerer Teams ist jedoch keine formelle Führungsrolle definiert. Der Grund dafür ist, dass kleinere Projekte normalerweise keinen Leader brauchen: Der Erfolg von Scrum hat uns gezeigt, dass eine effektive Führung nicht auf einen speziell benannten Leader angewiesen ist.

Jedoch kann man sagen, dass man eher einen dazu benannten Agile Leader benötigt, je mehr Leute und Teams involviert sind. Das muss jemand sein, dessen Vollzeit-Job es ist, sich zu kümmern – egal, ob es sich dabei um ein Projekt, ein Programm oder ein Produkt handelt, bei dem mehrere Teams beteiligt sind.

Diese Führungsrolle ist nicht notwendigerweise auf eine einzige Person beschränkt. Es können auch zwei Personen oder ein kleines Team sein, solange sie eng zusammenarbeiten und mit einer Stimme sprechen. Der Einfachheit halber gehen wir in diesem Artikel jedoch von einer einzelnen Person aus.